Perfil Profissional de Luiz Fernando Paiva

Engenheiro Eletrônico, com Pós Graduação em Engenharia de Sistemas e Computação pela Coppe da UFRJ, bem como em Gestão Financeira e Mercado de Capitais pela Escola de Pós-Graduação em Economia da Fundação Getúlio Vargas (EPGE-FGV).

Sócio-Diretor da Globalconsult, empresa de Consultoria de Gestão, Governança Corporativa e Interim Management, onde atua há mais de 28 anos, já tendo desenvolvido projetos em mais de 50 organizações de grande e médio porte, situadas em diferentes setores da economia, tais como VALE, CEMIG, CESP, NORTE ENERGIA, Grupo SIDERBRÁS, Grupo Portobello, Organizações Roberto Marinho, Grupo Portobello, Grupo Tavares de Melo, Organizações Odebrecht, Faber Castell, Grupo Othon, Companhia Nacional de Álcalis, Condor Tecnologia Não Letal, FIESP, FIRJAN, dentre outros clientes.

Especialista em Governança Corporativa e Gestão Empresarial, bem como nos conceitos e instrumentos de gestão corporativa a ser exercida por Empresas-Holding ou Family Offices.

Desenvolveu todos os processos de uma Gestora de Recursos destinada a atuar através de Fundos de Investimentos em Participações (FIPs), contando com o Citibank como Administrador, incluindo a elaboração de suas respectivas Teses de Investimento.

Assessorou a Diretoria Executiva/Conselho de Administração da Norte Energia, empresa que está empreendendo a Usina Hidrelétrica de Belo Monte, no momento a maior obra em execução no País, objetivando a estruturação de seu Planejamento Estratégico 2019/2023 e Plano de Negócio 2019/2035, daí resultado a construção e exploração da 4ª. maior usina hidrelétrica do mundo e a maior em território exclusivamente nacional, com potência instalada de 11.400 MW.

Atuou como Presidente-Executivo de indústria de celulose e papel de grande porte, em regime de interim management, objetivando a realização de um turnaround e preparação da empresa para a aquisição de seu controle por grupo internacional.

Atuou como Presidente-Executivo, em regime de interim management, em empresa de grande porte operadora de helicópteros médios e pesados especializada em operações offshore para a Petrobrás, tendo conduzido um processo de turnaround da qual resultou a realização de uma joint venture com a maior operadora de helicópteros do mundo (a canadense CHC).

Atuou como Diretor Geral, em regime de interim management, em Grupo Empresarial sediado em Brasília, que controlava, na ocasião, 7 empresas nos setores de comercialização de veículos pesados (caminhões e ônibus Mercedes Benz e Ford), veículos leves (automóveis Mercedes Benz, Ford e Toyota), tratores e equipamentos agrícolas Valmet, além de empresa produtora de cítricos e de reprodutores bovinos de alta linhagem, objetivando a realização de um turnaround.

Atuou como Diretor de Planejamento e Controle Corporativo nas empresas-holding de dois grupos empresariais de grande porte, situados no Rio e em São Paulo, que controlavam, na ocasião, 24 e 132 empresas, respectivamente, onde promoveu a realização de diversos processos de recuperação acelerada junto às empresas controladas.

Atuou como Superintendente de Planejamento e Coordenação Geral da EMBRATEL, tendo sido responsável diretamente pelo desenvolvimento e implantação do Modelo de Gestão e do Sistema de Planejamento e Controle Empresarial daquela organização

Atuou como Professor de Planejamento Estratégico da Escola de Pós-Graduação em Economia da Fundação Getúlio Vargas.

Foi professor do IBMEC em temas relacionados com Governança Corporativa, Gestão Empresarial e Planejamento Estratégico.

Foi membro do Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (IBGC), onde atuou em seus Comitês de Comunicação de Melhores Práticas e em seu Comitê de Estratégia, tendo sido Professor do Módulo de título “Estratégia e a Governança”, integrante do Curso para Conselheiros de Administração que é promovido anualmente pelo IBGC.

Está estabelecendo uma Aliança estratégica com a FGV-SP, através de sua Unidade FGV In Company, objetivando sua atuação como Business Developer para aquela instituição.

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