Nossa Abordagem para este fator adverso

FATOR ADVERSO: Não existência de um conjunto articulado de treinamentos que seja capaz de lapidar as capacitações necessárias para que o Modelo de Gestão da organização possa ser plenamente implantado.

Com muita frequência temos observado que grande número de empresas ou instituições não possuem um processo estruturado para capacitar seus Colaboradores no pleno exercício das características de seus respectivos MODELOS DE GESTÃO (o qual, por sua vez, muitas vezes não existe de modo explicitado, tal como já tivemos a oportunidade de mencionar nas considerações sobre o Fator Adverso 2.

Já chegamos até mesmo a ouvir de alguns empresários, colocações tais como: "Se já estou proporcionando emprego, porque preciso também fornecer educação?".

Também já constamos em outras situações, em que determinado empresário havia realizado um vultoso investimento em modernos equipamentos de controle linear, porém não haviam previsto os recursos para o TREINAMENTO em sua utilização!

A efetivação de um MODELO DE GESTÃO DE ALTO DESEMPENHO, tal como o temos preconizado, exige MUDANÇAS EM ASPECTOS COMPORTAMENTAIS E CULTURAIS, na medida em que:

  • se caracteriza por enfatizar a HIERARQUIA DA CONTRIBUIÇÃO em relação a HIERARQUIA FUNCIONAL;
  • enfatiza o exercício de LIDERANÇAS CONSENTIDAS em relação à CHEFIAS OUTORGADAS, para o exercício da LIDERANÇA DE PROJETOS e dos PROGRAMAS de que façam parte;
  • enfatiza a maior eficácia da atuação de EQUIPES MULTIDISCIPLINARES em relação à ATUAÇÃO UNIFUNCIONAL, em um contexto empresarial que se caracteriza pela existência de QUESTÕES ESTRATÉGICAS- CHAVE, de caráter essencialmente MULTIDISCIPLINAR;
  • precisa conseguir que se torne culturalmente natural que um determinado COLABORADOR possa ora exercer a LIDERANÇA DE UM PROJETO, ora atuar como PARTICIPANTE DE OUTRO PROJETO, em função de sua CAPACIDADE DE CONTRIBUIÇÃO em relação aos respectivos escopos.

Deste modo, o fundamental é que seja definida uma GRADE CURRICULAR que proporcione, no seu conjunto, uma DIFUSÃO DOS CONHECIMENTOS MULTIDISCIPLINARES que o MODELO DE GESTÃO DA EMPRESA irá demandar para que possa ser efetivado em sua plenitude!

visão de negócios
Time de consultores

Neste sentido, os seus MÓDULOS CENTRAIS deveriam ser capazes de possibilitar uma claro entendimento da VISÃO DE NEGÓCIO da Empresa, bem como do MODELO DE GESTÃO que pretenda adotar para que esse enfoque negocial possa ser efetivado de modo eficaz, sendo os DEMAIS MÓDULOS COMPLEMENTARES capazes de cobrir adequadamente os CONHECIMENTOS MULTIDISCIPLINARES a serem proporcionados aos seus COLABORADORES.

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