APRIMORAMENTO AVANÇADO DE CEOs e CONSELHEIROS DE ADMINISTRAÇÃO

Uma contratação equivocada de um CEO pode ter um impacto
negativo muito relevante em uma organização. Do mesmo modo, a designação equivocada de um Conselheiro de
Administração pode ter consequências muito negativas para a eficácia desse fórum. Normalmente esses profissionais se destacaram ao longo de suas carreiras no exercício de uma determinada área funcional, possuindo,
naturalmente, maior domínio sobre os assuntos que sejam dela originadas.

Ocorre, no entanto, que o exercício eficaz dessas posições de alta relevância exige um conhecimento que abranja todas as diferentes dimensões de uma organização, o que normalmente não está presente na formação da grande
maioria dos executivos. Diante dessa situação, a Globalconsult tomou a iniciativa de oferecer um curso específico para que os profissionais que já estejam ocupando essas posições, ou que estejam sendo cogitados para exercê-las, possam aprimorar os seus conhecimentos, tendo como referência os PERFIS IDEAIS buscados no mercado de altos executivos, tanto para PRESIDENTES-EXECUTIVOS (CEOs), como para CONSELHEIROS DE ADMINISTRAÇÃO.

O CURSO PARA APRIMORAMENTO DE PRESIDENTES EXECUTIVOS E CONSELHEIROS DE ADMINISTRAÇÃO aborda todas as dimensões que precisam ser dominadas, possibilitando ao executivo que dele participar a obtenção deuma visão abrangente dos diferentes temas que terá que conhecer para um exercício eficaz dessas posições. Estruturado em 10 MÓDULOS, e baseado em experiênciaspráticas originadas do vasto acervo da Globalconsult, obtidas por seu titular, Luiz Fernando Paiva, no exercício dessas posições ao longo de mais de 30 anos, tanto como CEO, como Conselheiro de Administração, este curso possibilita acelerar substancialmente um aprendizado que poderia levar anos para ser obtido ou até mesmo nunca chegar a ser conseguido no decorrer de uma vida profissional convencional.

CONTEÚDO DO CURSO PARA APRIMORAMENTO DE PRESIDENTES EXECUTIVOS E CONSELHEIROS DE ADMINISTRAÇÃO:
• MÓDULO 0 – SOBRE O PERFIL IDEAL DE UM PRESIDENTE EXECUTIVO
E O QUE SE ESPERA DE UM CONSELHEIRO DE ADMINISTRAÇÃO
• MÓDULO 1 – SOBRE O SISTEMA DE GOVERNANÇA CORPORATIVA E SOBRE CONSELHOS DE ADMINISTRAÇÃO E CONSELHOS CONSULTIVOS
• MÓDULO 3 – SOBRE O CICLO E VIDA DE UMA EMPRESA E SEUS REFLEXOS SOBRE A GESTÃO E GOVERNANÇA CORPORATIVA
• MÓDULO 4 – SOBRE PROCESSOS SUCESSÓRIOS

MÓDULO 5 – SOBRE UM MODELO DE GESTÃO COM VOCAÇÃO PARA LEVAR UMA EMPRESA À SUA PLENITUDE
• MÓDULO 6 –SOBRE O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO COMO O PINCIPAL ELO DE LIGAÇÃO ENTRE UM CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO E UMA DIRETORIA EXCUTIVA
• MÓDULO 7 – SOBRE COMO ATUAR SOBRE O FLUXO DE FUNDOS QUE PERMEIA UMA ORGANIZAÇÃO, SOBRE A COMPOSIÇÃO ÓTIMA DE CAPITAL E SOBRE A GESTÃO DE RISCOS EMPRESARIAIS
• MÓDULO 8 – SOBRE O ALINHAMENTO DAS ESTRATÉGIAS EMPRESARIAIS COM AS DE GESTÃO DE PESSOAS
• MÓDULO 9 – SOBRE O MONITORAMENTO DE RESULTADOS
• MÓDULO 10 – SOBRE AS EXPECTATIVAS RECÍPROCAS DE UM CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO E UM PRESIDENTE EXECUTIVO E UM FIO CONDUTOR PARA EXERCER GOVERNANÇA CORPORATIVA.

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