Qualificações

As experiências e qualificações de Luiz Fernando Paiva, titular da Globalconsult, abaixo lp01sintetizadas, refletem com exatidão as que são detidas por nossa equipe de Consultores-Sênior que são por ele mobilizados de modo a possibilitar a ampliação da capacidade de um atendimento eficaz às necessidades consultivas de nossos Clientes:

 

  • Membro do Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (IBGC), sendo especialista no assessoramento a Conselhos de Administração e Diretorias Executivas visando à adoção das Melhores Práticas de Planejamento e de Governança Corporativa, sendo professor do IBMEC no curso de extensão de titulo: “GOVERNANÇA CORPORATIVA – Tornando sinérgica e complementar a atuação de um Conselho de Administração e uma Diretoria Executiva”.
  • Carreira que tem mesclado forte atuação executiva em nível de direção geral e de planejamento e controle corporativo, com intensa atuação em consultoria de gestão empresarial e governança corporativa, ambas realizadas junto a empresas de diferentes portes e atuando em diversos setores da economia, incluindo a condução executiva de processos de turnaround (recuperação acelerada).
  • Sólido domínio conceitual e longa experiência no desenvolvimento e implantação de processos e instrumentos de gestão superior e de governança corporativa, abrangendo a utilização das melhores práticas referentes à Planejamento Estratégico, Planejamento de Investimentos, Gestão de Projetos, Gestão de Pessoas, Planejamento Financeiro, Planejamento Orçamentário e Gestão de Riscos Empresariais, tanto em nível de uma empresa ou instituição, como de um Grupo Empresarial.
  • Experiência fortemente desenvolvida na realização de diagnoses abrangentes de contextos empresariais, identificação de Questões Estratégicas Críticas e estruturação de Programas Estratégicos de Ação para o seu equacionamento, promovendo ampla mobilização e comprometimento das diferentes áreas funcionais de uma empresa ou grupo empresarial.
  • Forte experiência no desenvolvimento e implantação de modelos de gestão baseados em Unidades de Negócio.
  • Grande familiaridade com a utilização de instrumentos avançados de Gestão Estratégica de Pessoas, visando o alinhamento entre estratégias empresariais e de gestão do capital humano-chave.
  • Vasta experiência no desenvolvimento de processos de monitoramento de resultados e demais informações de interesse da gestão e da governança, através de utilização de Indicadores-Chave de Desempenho (KPIs), a sua organização sob a forma de Painéis de Controle, bem como no desenvolvimento de Centros Informatizados de Coordenação e Gestão.
  • Longa experiência no desenvolvimento de processos de mapeamento de riscos empresariais, a sua classificação, o seu monitoramento, a sua mitigação ou eliminação.